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供应链管理:什么是它,为什么它很重要

2018-03-30 21:27

  供应链管理旨在最大限度地提高组织的生产力以及为客户提供的价值. 这表现在可持续竞争优势的概念上. 它必须涵盖公司运营的各个方面,包括生产、物流、开发和运行这些活动的系统.   供应链管理规定,到达消费者手中的每一种产品都必须代表所涉及的多个组织所付出的全部努力. 这些组织被称为供应链. 这一概念中的另一个重要思想是理解四面墙内发生的事情. 这意味着,即使供应链存在已久,各组织仍在设法以低效的方式创造其产品,从而导致成本更高、生产率更低.   它们通过实际生产和信息的流动完全联系在一起. 货物的转化、储存和运输是实物生产的一部分. 信息生产是长期计划、每日产品产出和最终用户体验的结合. 通过将物理生产和信息生产相结合,不同的组织相互联系,组成一个团队.   为什么它很重要?   为了使一个组织能够运作,它们必须能够以快速和成本效益高的方式提供一切. 公司的强大程度仅次于把它们联系在一起的纽带. 供应链管理服务教会组织、企业和企业如何实施全面质量管理、及时制造、快速产品开发以及其他旨在使它们更成功的想法.   一旦实行这种管理,公司的结构往往会改变. 组织的许多行为发生了变化,供应链管理不能简单地应用于系统的某一部分. 组织系统必须能够完全吸收it的设计元素,否则企业所有者会发现他们正在使系统的某些方面落后于其他方面.   以这种方式最大限度地提高性能还必须伴随着强大到足以管理组织的智能系统. 智能信息系统可以自动运行一个组织的大部分,并大大降低人工成本. 现代思想家使用最新的技术,以使组织更少的华宇娱乐劳动导向和更自动化.   最后,组织必须具有足够的跨能力,以便在当今的全球经济中进行竞争. 过去,各组织只擅长少数几个领域,如金融、营销和运营,这是很好的. 然而,现在竞争越来越激烈,组织需要学习如何多元化. 供应链管理使组织能够快速适应新的市场,并帮助它们最大限度地发挥盈利潜力.