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从最初的商业模式优势中集中精力建设的优势

2018-03-17 21:12

  让我们来探讨一下为什么您将从专注于构建您的初始业务模式而不是竞争对手的优势中获益. 原因如下:   1. 从最初的业务模式中构建优势可以增加对客户需求以及如何提供更好解决方案的了解. 如果没有这样的关注,竞争对手就能逐渐赶上美国伍德马克( Woodmark )的改进后的商业模式.   2. 长期提供卓越的解决方案还可提高客户忠诚度和稳定性. 从这种长期的关系中,可以学到更多的东西. 与此同时,您的声誉随着这些客户的发展而增长,使他们在您创建新产品和服务时更愿意尝试这些新产品和服务.   3. 最有趣的是,利用初始业务模式的优势,还可以帮助您为客户创建更好的成本和服务选项,这样您就可以看到从最重要的竞争对手那里购买产品的任何优势. 他们要求的溢价很容易通过您改进的业务模式为他们的运营带来的增值来证明. 显然,铁山了解这一教训,并正在利用其商业模式开发专业知识,打造一华宇娱乐家将来会成为拥有极高市场份额的大型公司.   4. 不断改进业务模式的过程能否停止? 不. TriQuint通过将部门集中到越来越小的问题集中来不断寻求更专业化的方法就是一个很好的模型. 即使是这种好方法将来也可能需要返工. 例如,在某个时候,公司可能必须解决如何利用其客户知识,并将其应用于使用其他半导体技术设计组件的问题. 此外,焦点的极度缩小可能最终意味着,除非各部门非常善于相互协作,否则客户的总体系统需求的优化将会分散化.   5. 这一挑战令人兴奋,因为创造和成功的更大机会不断打开,就像通往成功的永无止境的走廊上的门. 不像生活中的许多领域,人们可以少吃点东西(比如吃得太多),建立这些商业模式,在它们的基础上再接再厉,似乎更像是在设计和填充一个可扩展的新奇迹博物馆. 每一个新的吸引力都会吸引你的注意力,它们的巨大吸引力会让你保持密切联系.   你相信吗?   在此之后,一定要从突破业务模式开始,然后在此基础上再接再厉!